今年4月8日，北京友谊医院平谷医院签署协议，开启“区办市管”的新模式。4月21日，北京友谊医院管理团队正式进驻友谊平谷医院。两个半月以来，友谊平谷医院以“两个院区一个学科”为目标，在完善管理制度、明确医院定位、学科设置调整等方面做了大量工作，取得了初步成效。7月14日，北京友谊医院党委书记、理事长辛有清，党委副书记、执行院长张澍田带领党办、院办和宣传中心负责人来到北京友谊医院平谷医院调研“区办市管”工作进展情况。平谷区卫计委主任金大庆参加了调研。

在友谊平谷医院领导班子会上，北京友谊医院党委委员、院长助理，友谊平谷医院执行院长刘力戈代表医院领导班子从目前工作推进情况、医院总体运营情况、存在的主要问题和下一步工作安排等四个方面等几个方面汇报了“区办市管”工作情况。医院领导班子成员分别汇报了各自分管领域工作。随后，友谊平谷医院召开了中层干部大会。刘力戈院长向全院科室正副主任和护士长汇报了“区办市管”工作推进情况。

北京友谊医院和平谷区卫计委的领导对管理团队所做的大量工作和友谊平谷医院目前的“区办市管”情况给予了充分肯定。因为工作不能参加调研的平谷区委书记王成国通过电话了解情况后，也高度肯定了友谊平谷医院“区办市管”工作取得的初步成效。

金大庆主任在讲话中提到，友谊医院管理团队来到友谊平谷医院后，在加强相互了解、调整学科设置、加强信息化建设、提高医院技术水平等方面做了大量的工作。他表示，平谷区委区政府将全力支持友谊平谷医院“区办市管”工作，希望医院在下一步工作中，要不断提高技术水平，扩大服务范围，规范医院管理，增加职工收入。

辛有清理事长对“区办市管”工作给予了充分肯定，认为工作开始以来，友谊平谷医院领导班子抓管理务实，定方向清晰，找问题客观，定措施得当。他从领导班子建设、学科发展、人才培养以及医院运行和质量等四个方面对医院下一步工作提出了要求，希望友谊平谷医院与友谊医院共同成长，一起发展。

张澍田院长表示友谊平谷医院“区办市管”工作总体良好，管理团队在短短两个半月的时间里做了大量工作，开局气势好，发展态势好。他强调，友谊平谷医院要不断加强学科建设和运行管理工作。医院作为“区域医疗中心”的定位要做到全员知晓，在运行管理方面，医院一定要在开源节流上下功夫。

北京友谊医院管理团队入驻友谊平谷医院后，主动走访，深入了解医院现状，从科室布局、业务开展，人员结构，医疗运行数据分析，医院年度总结报告，财务收支情况分析等方面对医院进行全面摸底和现状分析。通过组织医院领导班子一对一交流，召开临床、医技、管理科室负责人交流会、临床重点科室骨干座谈会、外派进修医生和规培住院医师座谈会等形式，分层分级进行座谈交流，主动了解科室现存问题和发展需求，为下一步科室整合与调整奠定基础。

管理团队以迎接国家大型医院巡查为契机，完善了医院制度，健全了医院管理体系。建立了大型医院巡查例会制度，对领导班子分工及管理责任区进行了调整，制定了院务委员会制度使领导班子会议制度化，更加强化了规范、透明、公正、集体决策职能。同时，还调整职能管理层“周交班”模式；起草财务审批制度，规范财务审批流程；起草了《临床和医技科室主任、主任助理竞聘方案》，修订了医院转诊会诊制度。

为了实现“两个院区一个学科”的紧密型医联体的目标，医院注重文化、制度、管理体系和服务的同质化建设，特别重点关注学科发展和人才队伍建设。自5月16日起，已有25个临床医技科室和5个职能处室到院进行深度对接，开启了“两个院区一个学科”的全面帮扶模式。北京友谊医院副院长王振常、张忠涛也亲自带队来到友谊平谷医院，就信息化建设和外科系统专科化建设进行调研。随着各科室的逐步对接，门诊、会诊、手术、查房、讲课将呈常态化。

为了实现与北京友谊医院的全面对接，充分发挥友谊平谷医院作为区域医疗中心的职能，医院比照三甲医院专业设置，着手进行了部分科室的整合及人才培养工作，希望能使医院资源利用更加优化，布局更合理，有潜力的医疗人才得到培养。

目前，友谊平谷医院在人才培养、学科建设、资产运行等方面还存在着一些问题。下一步，医院将按照既定目标积极推进科室整合及调整，完善专科设置；推进骨干人才到北京友谊医院进修培养；根据中层干部竞聘方案，全面启动科主任竞聘，并以此推动科室人才梯队建设和专科化发展特色；按照对接科室专科服务项目开展的要求，抓紧补充急需购置、更新的医疗设备，确保新项目的开展；制定北京友谊医院专家到院开展会诊、出诊、查房、讲课、手术的时间表并逐步推进实施，为实现“区域医疗中心”的目标，更好地为京东地区及津冀地区百姓提供优质医疗服务做出积极的努力。（宣传中心）