“我们在三周的时间内对通州院区医疗设备的采购预算计划作了论证。这期间大家每天都工作到晚上12点以后”。在通州院区开诊筹备的主战场上，医工处处长冯捷带领团队冲锋在前，顽强战斗，为通州院区开诊筹备打好了前站。

冯捷在接到通州院区的开诊筹备任务后，先对原新华医院的设备进行了前期梳理，按着“能用得上的尽量接手，避免浪费”的原则，对设备进行了分类。在前期的梳理工作基础上，冯捷跟各职能和临床科室征集了设备的补充采购需求。需要同时上级部门给的预算控制和医院各科室的真实需求，冯捷和他的团队跟各科室商量着不断精简设备需求，三周的时间他带着团队天天加班加点，最终在起初需求的基础上缩减了47%的规模，完成了最终设备采购预算方案的论证和提交。

“在设备盘点清算发放的紧张阶段，我们科室几乎所有人都忙碌在通州院区”。在医院接管通州院区后，医工部、总务处、信息中心等多个部门都进驻医院开始资产盘点清算，绝大多数的设备都是由冯捷带领的医工部负责接收的。因为开诊时间迫在眉睫，冯捷和他的团队联合新华医院、第三方机构仅花了不到一个月，走遍院区每个角落，逐一对设备进行了接收和盘点。

“其实从院区接手到开业筹备的每个阶段，医工部的任务都是非常困难和艰巨的，在人手极度紧张的情况下，感谢医院领导和兄弟科室给与了我们大力的支持，也感谢我们科室这支充满战斗力的团队”。开业前联调联试阶段，冯捷和他的团队仍全力以赴，不敢掉以轻心。